根据先发展的企业(Enterprise)的经验（experience)，一般企业的
非标螺丝（screw)、异形螺丝、三角螺丝螺母产品(Product)，往往有三分之一以上进入一次和二次再生周期。非标螺丝为日常生活中不可或缺的工业必需品：如照相机、眼镜、钟表、电子等使用的极小的螺丝；电视、电气制品、乐器、家具等的一般螺丝；至于工程、建筑、桥梁则使用大型螺丝、螺帽；交通器具、飞机、电车、汽车等则为大小螺丝并用。非标螺丝是利用物体的斜面圆形旋转和摩擦力的物理学和数学原理，循序渐进地紧固器物机件的工具。螺丝是紧固件的通用说法，日�？谕酚�。
虽然第二再生周期要比前一再生周期延续时间短一些，但两个周期相加的延续时间往往超过了主周期。另外，如果第二再生周期获得成功，还有出现第三再生周期的可能（maybe)。再生战略（strategy）的成功，往往依靠各种市场战略相辅的进行、如利用广告、改进非标螺母产品(Product)、降低成本（Cost）和价格(price)等办法，也包括利用竞争对手的失败和失策(如退出市场和不适当地削减推销费用等)。再生战略的效果（effect）表现在:可以增加非标螺母产品的寿命(lifetime)周期，给企业(Enterprise)以充分的发展新非标螺母产品的时间;提供超出主周期之外的销售额，从而获得更多的利益（benefit），同时，通过再生周期，也往往使企业的市场占有率有所提高。因此它是一项重要的战略措施（指针对问题的解决办法)。
新非标螺母产品(Product)的及时引进。非标螺丝是利用物体的斜面圆形旋转和摩擦力的物理学和数学原理，循序渐进地紧固器物机件的工具。螺丝是紧固件的通用说法，日�？谕酚�。非标螺母产品进入成熟和下降(descend)阶段，是一种客观发展过程(process)。
因此，当非标螺母产品(Product)进入成熟阶段时，企业就应该着手组织新非标螺母产品的引进，逐步（step by step)使新非标螺母产品代替现有产品，最后使现有产品退出市场。只有这样，才能使企业持续兴旺，在市场上才能立于不败之地。
